Parcours Executive Leadership/CODIR

Qu'est-ce que le parcours Executive Leadeship/CODIR ?

Parcours intense de développement managérial et du leadership de haut niveau pour aider les Top Managers à porter efficacement les enjeux de pilotage des entreprises du 21è siècle, transformant ainsi le CODIR en un collègue dirigeant performant

CIBLE : DG et Membres du CODIR

AVANTAGES : 6 modules de formation + La Box du Dirigeant + 24 séances de coaching + 4 participations à 4 Executive Leadership Workshop + Inscription Automatique au programme The Next CEO en ligne (20 modules)

Durée du programme : 12 mois

Les objectifs du programme Les modules du parcours

- Renforcer la maturité stratégique des membres du CODIR pour une meilleure co création et une meilleure contribution à l’excellence organisationnelle

- Renforcer la capacité des Top Managers & Membres du CODIR à porter les enjeux de direction générale avec la direction générale

- Amener véritablement les membres du CODIR à penser comme un Directeur Général et agir comme un directeur fonctionnel en vue d’une meilleure synergie dans le pilotage stratégique

- Amener les membres du CODIR à comprendre ce que cela suppose que d’être un membre du CODIR ainsi que l’état d’esprit, la posture et les méthodes requises pour faire performer leurs équipes et l’entreprise
- Transformer le CODIR en un vrai collège dirigeant, un vrai conseil de guerre qui est paré pour faire face aux défis de compétitivité, de croissance du chiffre d’affaires et d’optimisation durable de la rentabilité

Devenir Top manager
Engagement managérial pour le résultat
Le jeu intérieur du leadership
Le management profitable des relations
Stratégies financières avancées et pilotage financier parles membres du CODIR
Méthodes de coaching, d'animation d'équipe et de la création de la dynamique d'équipe

BUSINESS CASE : Crédit du Sénégal

CIBLE : CODIR ELARGI, MANAGERS DE PROXIMITÉ, ENSEMBLE DU PERSONNEL, MANAGERS COMMERCIAUX ET COMMERCIAUX

Durée du programme : 5 ans (en cours) depuis 2017

CONTEXTE : Après la nomination d’une nouvelle directrice générale, H&C a été sollicité en 2017 pour accompagner dans la prise en main et la gestion des enjeux. Un premier niveau de travail a été fait entre 2017 et 2019 avec des mini sessions organisées pour le CODIR. L’accompagnement a été élargi au CODIR pour optimiser l’impact en 2020. Sur la base des résultats, le programme a été approfondi pour être transformé en Programme de Transformation d’Entreprise.

Méthodologie Résultats obtenus BUDGET

Coaching personnalisé de la DG et des membres du CODIR, organisation et animation de Teambuilding commercial pour la Direction de l’Exploitation, accompagnement dans le pivotage de la stratégie commerciale pendant la période COVID-19, animation de mini sessions pour l’ensemble du personnel, structuration d’orientations stratégiques et initiatives critiques, organisation de Teambuilding...

Croissance du Résultat Net de plus de 100% (3 milliards à 5.9 milliards), amélioration de l’engagement du CODIR, amélioration de la performance Banque de détail de plus 100%.

+ 50 millions (en cumulé)