Académie des DG et futurs DG 5.0
Un parcours d’élite pour les DG, DGA et membres du COMEX qui veulent piloter la transformation, accroître la rentabilité et dominer durablement leurs marchés.
02 — Pour qui, pourquoi
C’est un stratège qui pilote la croissance et la transformation aux côtés de son conseil. The Next CEO prépare à ce rôle, sur quatre enjeux.
Pour qui
01Tenir la croissance et la rentabilité malgré la concurrence et des modèles économiques qui changent.
02Mobiliser les équipes, tenir la culture et le climat social quand l’économie se tend.
03Fiabiliser les décisions, automatiser ce qui peut l’être, accélérer la transformation.
04En finir avec l’approximation : planification, prévisions et tableaux de bord dignes d’un CODIR.
03 — Ce que vous saurez faire
Au bout du parcours, vous ne gérez plus la Direction Générale : vous en faites un levier de croissance et de transformation.
01Aligner la stratégie sur les enjeux commerciaux, technologiques et humains, puis piloter la transformation.
02Modéliser, scénariser et prévoir pour décider vite, sur des données fiables.
03Conduire le changement, fédérer le CODIR et inspirer les équipes.
04Préparer, conduire et intégrer une acquisition ou une alliance.
05Parler d’égal à égal avec le conseil d’administration, les investisseurs et les régulateurs.
Imaginez
01 / 05
« Notre DG est bien plus qu’un centre de pilotage. C’est le Chief Transformation Officer de l’organisation. »
Président du conseil d’administration
« Quand je travaille avec ce DG, je vois qu’il a déjà modélisé les impacts de nos décisions, anticipé les risques et repéré les opportunités. »
Administratrice indépendante
« Grâce à ce DG, nous pouvons simuler, prévoir et ajuster nos trajectoires en temps réel. »
Président de groupe
« Quand la pression monte, ce DG garde la tête froide, propose des scénarios et rassure les parties prenantes. »
Investisseur
« Ce DG parle le langage de tous les membres du CODIR. C’est notre chef d’orchestre. »
Présidente du conseil
04 — Votre niveau, votre investissement
Chaque niveau est un parcours complet et certifiant. Vous n’entrez pas où vous voulez : le test de positionnement et l’entretien déterminent votre point d’entrée.
LEVEL 1
Construire les fondations du métier de DG
1 497 000 FCFA
LEVEL 2
Maîtriser et déployer les dispositifs
Online Track1 997 000 FCFA
Executive Track9 997 000 FCFA
LEVEL 3
Transformer et diriger au plus haut niveau
14 997 000 FCFA
Les montants couvrent les frais pédagogiques. Le transport, l’hébergement et la restauration des sessions à Dakar ne sont pas inclus. Montants en USD donnés à titre indicatif, facturation en FCFA.
« Le Conseil ne vous demandera pas si vous étiez occupé. Il vous demandera où vous menez l’entreprise. »Passer le test de positionnement
05 — Le programme
Pas de cours magistraux : chaque module se travaille en ateliers, simulations et études de cas sectoriels, avec des outils que vous déployez dès votre retour en entreprise.
3modules
Votre ambition, votre cap, votre transformation.
3modules
Les chiffres qui décident et la croissance qui se pilote.
2modules
Les équipes, la culture et l’organisation qui créent la valeur.
2modules
L’IA dans le pilotage, le conseil à vos côtés.
06 — Les intervenants
Pas de formateurs théoriques : des DG, DGA et présidents de groupes africains, plus de 15 ans d’expérience dans la banque, l’assurance, les télécoms et le conseil. Ils animent les modules et vous suivent en mentorat.
Chairman H&C & CEO Agiltym by H&C, H&C Group / Agiltym by H&C
VP Data & Advisory, Agiltym by H&C
Directrice générale, NSIA Vie Assurances Côte d’Ivoire
Administrateur, Banque centrale du Congo
Directrice générale, NSIA Holding Assurances
Fondateur et directeur général, MANSA Bank
Président-fondateur, Groupe AfricSearch
Country Manager, ACTIVA Cameroun
Plus de 770 dirigeants et membres de CODIR accompagnés en Afrique. Voici ce qu’en disent ceux qui ont pris la tête de leur entreprise.
#1/7
Directeur général, LONACI · Côte d’Ivoire
Que ce soit quand j’étais DGA ou lorsque j’ai été promu DG, l’accompagnement de H&C a été d’une valeur ajoutée exceptionnelle.
En prise de parole en public comme pour le cadre stratégique pendant les périodes difficiles, j’ai pu compter sur leur assistance.
#2/7
Directrice générale, SUNU Bank Sénégal
Ils ont continué à me coacher jusqu’à ma dernière promotion en tant que DG.
Lorsque j’ai été nommée DGA, c’était un nouveau challenge avec un certain nombre d’inconnues. Grâce à H&C, j’ai pu relever les défis.
#3/7
Directeur général des sociétés SUNU Assurances au Bénin, SUNU Assurances Vie et IARD Bénin
Moins de deux ans plus tard, je suis devenu Directeur général adjoint.
J’ai fait part à Hermann Cakpo de mon désir d’accéder au top management. Après analyse de mon parcours, il m’a dit exactement ce qu’il fallait faire.
#4/7
Directeur général, SMICO SA (RDC)
J’avais mis en place une stratégie sur deux mois, et les résultats étaient impressionnants.
Les méthodes et outils H&C sont incontestables. L’année suivante, j’ai utilisé leurs conseils en stratégie de domination de marché.
#5/7
Directeur général, ACEP Cameroun
Vous avez désormais un fidèle : l’objectif a été atteint.
Je voulais m’auto-évaluer et repartir avec des axes d’amélioration. La qualité des contenus a tenu cette promesse, et je compte faire participer mes collaborateurs aux prochaines sessions.
#6/7
Président du conseil d’administration, Everest Holding SA
La formation de H&C à Nairobi nous a permis de repartir avec des solutions pratiques pour accélérer notre croissance.
Un apprentissage concret, pratique, local, inspirant et porteur d’avenir, avec une organisation et un contenu d’excellence.
#7/7
Directeur général adjoint chargé de l’exploitation, BNDE Sénégal
Ce workshop m’a montré comment l’IA peut moderniser nos pratiques et rendre nos équipes plus efficaces.
J’ai découvert H&C par hasard, et je repars véritablement rajeuni. Moi qui étais attaché au papier, j’ai compris ce que le numérique peut apporter.
Ils nous ont confié leurs dirigeants
08 — La prochaine cohorte
Une cohorte de dirigeants du même niveau, qui avance ensemble pendant huit mois : trois rassemblements en présentiel dans trois villes d’Afrique, et des sessions en ligne entre deux.
La cohorte en un coup d’œil
Un rassemblement manqué se rattrape avec la cohorte suivante. Le certificat H&C est remis après les trois rassemblements.
09 — Questions fréquentes
Durée, admission, rythme, prix : l’essentiel avant de réserver votre place.
De 24 semaines à 18 mois selon le niveau : Level 1 en 24 semaines, 100 % en ligne ; Level 2 en 18 mois ; Level 3 en 12 mois. Selon la formule, le parcours se suit 100 % en ligne, en hybride ou en présentiel.
Oui. Le parcours s’adresse aux DG, DGA, membres du COMEX et cadres à haut potentiel qui visent la direction générale.
Huit dirigeants en poste : DG, DGA et présidents de groupes africains. Ils sont aussi vos mentors.
Non. Chaque niveau validé donne un certificat H&C. H&C est un cabinet de formation de dirigeants, pas une université.
En deux temps, gratuits et sans engagement : un conseiller vous rappelle sous 24 h ouvrées, puis vous passez un test de positionnement.
Le test de positionnement vous oriente vers le bon niveau. Vos pairs de cohorte ont ainsi le même niveau que vous.
Vous le rattrapez avec la cohorte suivante. Le certificat est remis après les trois rassemblements.
Oui, à la fin du parcours, devant les mentors. Vous y présentez votre feuille de route de DG.
Oui : 12 séances de mentorat et plus de 140 outils (templates, feuilles de route, tableaux de bord) à appliquer dans votre entreprise.
Oui, ils font partie de chaque rassemblement. L’hébergement n’est pas compris.
De 1 497 000 FCFA (Level 1) à 14 997 000 FCFA (Level 3). Le détail est dans la section Niveaux et prix.
Oui, selon un échéancier convenu avec l’équipe.
Non. Les montants couvrent les frais pédagogiques.
Non, sauf cas de force majeure. Un report à la cohorte suivante est possible.
10 — Inscription
25 places. Laissez vos coordonnées : un conseiller vous rappelle sous 24 h ouvrées pour fixer votre test de positionnement. Gratuit, sans engagement.
Un conseiller vous rappelle sous 24 h ouvrées.
Voir la suite de votre inscriptionTATEA — Une académie par fonction du CODIR
Chaque fonction du comité de direction a son académie : les mêmes trois niveaux, le même test de positionnement, des intervenants en poste. À trancher par H&CPhrase d’introduction des académies par fonction
Directeurs financiers
L’académie
Piloter la performance et parler stratégie au conseil.
DRH
L’académie
Faire des talents un levier de la stratégie.
Directeurs commerciaux et marketing
L’académie
Porter la croissance et la marque.
DSI et directeurs du digital
L’académie
Mener la transformation numérique de l’entreprise.
