Académie des DSI, CTO et responsables cybersécurité 5.0
Le parcours de référence pour les DSI et responsables technologiques qui veulent piloter la transformation digitale à l’échelle : cybersécurité, IA, cloud, data, architecture SI.
02 — Pour qui, pourquoi
La technologie n’est plus un centre de coûts : c’est votre avantage compétitif, ou votre plus grand risque. The Next CTO / CISO prépare à ce rôle, sur quatre enjeux.
Pour qui
01Faire de la data et de l’IA des leviers concrets, pas des projets qui s’enlisent.
02Protéger l’entreprise, ses données et ses clients face à des menaces qui changent vite.
03Moderniser le système d’information et choisir le bon cloud sans exploser les coûts.
04Piloter le budget SI, les priorités et les risques avec des tableaux de bord dignes d’un CODIR.
03 — Ce que vous saurez faire
Au bout du parcours, vous ne gérez plus seulement l’informatique : vous en faites un levier de croissance et de confiance.
01Bâtir la feuille de route digitale et mettre l’IA au service des métiers.
02Moderniser le système d’information, maîtriser les coûts et la dette technique.
03Protéger l’entreprise, gérer la crise et rendre compte au conseil.
04Livrer plus vite, avec des équipes agiles et des partenaires bien pilotés.
05Repérer les technologies utiles et lancer de nouveaux services.
Imaginez
01 / 05
« Notre DSI n’est plus un centre de coûts. C’est le moteur de notre transformation. » À trancher par H&CPhrases proposées, à valider par H&C
Président du conseil d’administration
« Avant chaque décision, mon DSI a déjà mesuré l’impact sur nos systèmes, nos données et nos risques. »
Directeur général
« Avec ce DSI, le budget informatique se lit enfin comme un investissement, avec des résultats clairs. »
Directrice financière
« Le jour de la cyberattaque, ce RSSI a gardé la tête froide et nos clients n’ont rien vu. »
Directeur commercial
« Ce CTO parle le langage des métiers. Les équipes adoptent les nouveaux outils sans résistance. »
Directrice des ressources humaines
04 — Votre niveau, votre investissement
Chaque niveau est un parcours complet et certifiant. Vous n’entrez pas où vous voulez : le test de positionnement et l’entretien déterminent votre point d’entrée.
LEVEL 1
Construire les fondations du métier de DSI
797 000 FCFA
LEVEL 2
Maîtriser et déployer les dispositifs
Online Track997 000 FCFA
Executive Track6 997 000 FCFA
LEVEL 3
Transformer et diriger au plus haut niveau
9 997 000 FCFA
Les montants couvrent les frais pédagogiques. Le transport, l’hébergement et la restauration des sessions à Dakar ne sont pas inclus. Montants en USD donnés à titre indicatif, facturation en FCFA.
« Le CODIR ne vous demandera pas si les serveurs tournent. Il vous demandera comment le numérique fait grandir l’entreprise. »Passer le test de positionnement
05 — Le programme
Pas de cours magistraux : chaque module se travaille en ateliers, simulations et études de cas sectoriels, avec des outils que vous déployez dès votre retour en entreprise. À trancher par H&CListe des modules du parcours CTO / CISO à fournir par H&C : le calendrier 2027 donne les thèmes (cybersécurité, IA, cloud, data, architecture SI), pas les modules
3modules
Votre ambition, votre feuille de route, votre place au CODIR.
3modules
Les technologies qui créent de la valeur.
2modules
Un SI solide, des équipes qui livrent.
2modules
Protéger l’entreprise, rendre compte au conseil.
À trancher par H&CProgramme complet (PDF) à fournir
06 — Les intervenants
Pas de formateurs théoriques : des dirigeants en poste, qui animent les modules et vous suivent en mentorat. À trancher par H&CIntervenants CTO à fournir par H&C
Chairman H&C & CEO Agiltym by H&C, H&C Group / Agiltym by H&C
VP Data & Advisory, Agiltym by H&C
Plus de 770 dirigeants et membres de CODIR accompagnés en Afrique. Voici ce qu’en disent ceux qui pilotent la transformation de leur entreprise.
#1/7
Directeur général adjoint chargé de l’exploitation, BNDE Sénégal
Ce workshop m’a montré comment l’IA peut moderniser nos pratiques et rendre nos équipes plus efficaces.
J’ai découvert H&C par hasard, et je repars véritablement rajeuni. Moi qui étais attaché au papier, j’ai compris ce que le numérique peut apporter.
#2/7
Directrice générale adjointe, NSIA Assurances Bénin
Un contenu super riche et pratique, applicable immédiatement dans mon département.
Il me permet d’envisager tout de suite les ajustements à faire dans mon département et mon organisation.
#3/7
Directrice des ressources humaines UEMOA, Wave Mobile Money
Vous avez une réelle connaissance des réalités locales.
En plus d’être une entreprise africaine, vous excellez. J’apprécie la qualité des échanges, de la présentation et du contenu.
#4/7
Directeur général, Citigroup Congo SA (Citi RDC)
Il est impossible de rester la même personne à leur contact.
H&C vous challenge à travers ses Masterclasses, ses Workshops et ses contenus pour vous remettre en question en permanence.
#5/7
DG, X-OIL Congo · Congo
Nous avons acquis des méthodologies claires.
Elles nous ont permis de mieux organiser nos idées. Cette expérience a transformé notre vision et notre façon de travailler.
#6/7
Président du conseil d’administration, Everest Holding SA
La formation de H&C à Nairobi nous a permis de repartir avec des solutions pratiques pour accélérer notre croissance.
Un apprentissage concret, pratique, local, inspirant et porteur d’avenir, avec une organisation et un contenu d’excellence.
#7/7
Directeur général, ACEP Cameroun
Vous avez désormais un fidèle : l’objectif a été atteint.
Je voulais m’auto-évaluer et repartir avec des axes d’amélioration. La qualité des contenus a tenu cette promesse, et je compte faire participer mes collaborateurs aux prochaines sessions.
Ils nous ont confié leurs dirigeants
08 — La prochaine cohorte
Une cohorte de DSI, CTO et RSSI du même niveau, qui avance ensemble pendant huit mois : trois rassemblements en présentiel dans trois villes d’Afrique, et des sessions en ligne entre deux. À trancher par H&CDates de la cohorte CTO à confirmer par H&C
La cohorte en un coup d’œil
Un rassemblement manqué se rattrape avec la cohorte suivante. Le certificat H&C est remis après les trois rassemblements.
09 — Questions fréquentes
Durée, admission, rythme, prix : l’essentiel avant de réserver votre place.
De 24 semaines à 18 mois selon le niveau : Level 1 en 24 semaines, 100 % en ligne ; Level 2 en 18 mois ; Level 3 en 12 mois. Selon la formule, le parcours se suit 100 % en ligne, en hybride ou en présentiel.
Oui. Le parcours s’adresse aux DSI, CTO, RSSI et cadres à haut potentiel qui visent la direction du numérique.
Des dirigeants en poste, dont Hermann H. CAKPO et Zoumana COULIBALY. Ils sont aussi vos mentors. À trancher par H&CListe des intervenants CTO
Non. Chaque niveau validé donne un certificat H&C. H&C est un cabinet de formation de dirigeants, pas une université.
En deux temps, gratuits et sans engagement : un conseiller vous rappelle sous 24 h ouvrées, puis vous passez un test de positionnement.
Le test de positionnement vous oriente vers le bon niveau. Vos pairs de cohorte ont ainsi le même niveau que vous.
Vous le rattrapez avec la cohorte suivante. Le certificat est remis après les trois rassemblements.
Oui, à la fin du parcours, devant les mentors. Vous y présentez votre feuille de route de DSI.
Oui : 12 séances de mentorat et plus de 140 outils (templates, feuilles de route, tableaux de bord) à appliquer dans votre entreprise.
Oui, ils font partie de chaque rassemblement. L’hébergement n’est pas compris.
De 797 000 FCFA (Level 1) à 9 997 000 FCFA (Level 3). Le détail est dans la section Niveaux et prix.
Oui, selon un échéancier convenu avec l’équipe.
Non. Les montants couvrent les frais pédagogiques.
Non, sauf cas de force majeure. Un report à la cohorte suivante est possible.
10 — Inscription
25 places. Laissez vos coordonnées : un conseiller vous rappelle sous 24 h ouvrées pour fixer votre test de positionnement. Gratuit, sans engagement.
Un conseiller vous rappelle sous 24 h ouvrées.
Voir la suite de votre inscriptionTATEA — Une académie par fonction du CODIR
Chaque fonction du comité de direction a son académie : les mêmes trois niveaux, le même test de positionnement, des intervenants en poste.
DG et futurs DG
L’académie
Piloter la transformation aux côtés du conseil.
Directeurs financiers
L’académie
Piloter la performance et parler stratégie au conseil.
DRH
L’académie
Faire des talents un levier de la stratégie.
Directeurs commerciaux et marketing
L’académie
Porter la croissance et la marque.
