Académie des directeurs financiers et futurs CFO 5.0
Le programme qui vous propulse au cœur des enjeux stratégiques, technologiques, humains et financiers des entreprises africaines, et forme des copilotes stratégiques capables de modéliser, anticiper et influencer la performance.
02 — Pour qui, pourquoi
C’est un stratège qui pilote la performance aux côtés du DG et du conseil d’administration. The Next CFO prépare à ce rôle, sur quatre enjeux.
Pour qui
01Tenir la rentabilité, la solidité financière et la croissance malgré la concurrence.
02Fiabiliser les prévisions, automatiser les processus et mieux décider grâce aux données.
03Anticiper les enjeux du DG, peser au conseil et dialoguer avec banquiers et régulateurs.
04En finir avec l’approximation : clôtures, prévisions et tableaux de bord fiables et rapides.
03 — Ce que vous saurez faire
Au bout du parcours, vous ne gérez plus la Direction Financière : vous en faites un levier de croissance et de résilience.
01Modéliser le business, simuler les décisions et prévoir pour arbitrer vite, sur des données fiables.
02Structurer la comptabilité, les clôtures et le reporting pour une solidité financière sans faille.
03Piloter le cash, optimiser la trésorerie et sécuriser le financement de la croissance.
04Intégrer la data, l’IA et les agents IA dans les processus clés de la direction financière.
05Passer du rôle technique à celui de copilote, et influencer les décisions du DG et du conseil.
Imaginez
01 / 05
« Mon CFO est bien plus qu’un directeur financier. C’est mon copilote stratégique, mon Chief Performance Officer. »
DG
« Quand je parle avec notre CFO, je vois qu’il a déjà modélisé les impacts de mes décisions et anticipé les risques. »
Président de groupe
« Grâce à notre direction financière, nous pouvons simuler, prévoir et ajuster nos trajectoires en temps réel. »
Administratrice indépendante
« Quand la pression monte, ce CFO garde la tête froide, propose des scénarios et rassure les parties prenantes. »
Investisseur
« Face aux banquiers et aux régulateurs, notre CFO parle d’égal à égal. Il porte notre crédibilité. »
Président du conseil d’administration
04 — Votre niveau, votre investissement
Chaque niveau est un parcours complet et certifiant. Vous n’entrez pas où vous voulez : le test de positionnement et l’entretien déterminent votre point d’entrée.
LEVEL 1
Construire les fondations du métier de CFO
797 000 FCFA
LEVEL 2
Maîtriser et déployer les dispositifs
Online Track997 000 FCFA
Executive Track6 997 000 FCFA
LEVEL 3
Transformer la fonction financière au plus haut niveau
9 997 000 FCFA
Les montants couvrent les frais pédagogiques. Le transport, l’hébergement et la restauration des sessions à Dakar ne sont pas inclus. Montants en USD donnés à titre indicatif, facturation en FCFA.
« Le DG ne vous demandera pas si les comptes sont clos. Il vous demandera ce que disent les chiffres de demain. »Passer le test de positionnement
05 — Le programme
Pas de cours magistraux : chaque module se travaille en ateliers, simulations et études de cas sectoriels, avec des outils que vous déployez dès votre retour en entreprise.
3modules
Votre rôle, votre cap, la croissance qui se prépare.
3modules
Des chiffres fiables, un cash maîtrisé.
2modules
L’IA dans les chiffres, le conseil à vos côtés.
2modules
Les équipes, le CODIR et les décisions qui comptent.
06 — Les intervenants
Pas de formateurs théoriques : des CFO, directeurs financiers, experts-comptables et DG de groupes africains, plus de 15 ans d’expérience dans la banque, l’assurance et les télécoms. Ils animent les modules et vous suivent en mentorat.
Chairman H&C & CEO Agiltym by H&C, H&C Group / Agiltym by H&C
VP Data & Advisory, Agiltym by H&C
Regional CFO & COO - Région CESA, Ecobank
Chief Financial Officer, MTN Bénin
Directeur financier, comptabilité et consolidation Groupe, Groupe NSIA
Directeur administratif et financier, PORTEO
Expert-comptable, directeur associé, Lead Finance & Advisory (LFA)
Directeur général, NSIA Assurances Cameroun
Plus de 770 dirigeants et membres de CODIR accompagnés en Afrique. Voici ce qu’en disent des dirigeants de la banque, de l’assurance et des télécoms.
#1/7
Directrice générale adjointe, NSIA Assurances Bénin
Un contenu super riche et pratique. Je demande aux dirigeants de venir vers H&C.
Il me permet immédiatement d’envisager les ajustements à faire dans mon département et mon organisation.
#2/7
Directeur général adjoint chargé de l’exploitation, BNDE Sénégal
Ce workshop m’a montré comment l’IA peut moderniser nos pratiques et rendre nos équipes plus efficaces.
J’ai découvert H&C par hasard, et je repars véritablement rajeuni. Moi qui étais attaché au papier, j’ai compris ce que le numérique peut apporter.
#3/7
Directrice générale, SUNU Bank Sénégal
Ils ont continué à me coacher jusqu’à ma dernière promotion en tant que DG.
Lorsque j’ai été nommée DGA, c’était un nouveau challenge avec un certain nombre d’inconnues. Grâce à H&C, j’ai pu relever les défis.
#4/7
Président du conseil d’administration, Everest Holding SA
La formation de H&C à Nairobi nous a permis de repartir avec des solutions pratiques pour accélérer notre croissance.
Un apprentissage concret, pratique, local, inspirant et porteur d’avenir, avec une organisation et un contenu d’excellence.
#5/7
Directeur général, LONACI · Côte d’Ivoire
Que ce soit quand j’étais DGA ou lorsque j’ai été promu DG, l’accompagnement de H&C a été d’une valeur ajoutée exceptionnelle.
En prise de parole en public comme pour le cadre stratégique pendant les périodes difficiles, j’ai pu compter sur leur assistance.
#6/7
Directeur général, SMICO SA (RDC)
J’avais mis en place une stratégie sur deux mois, et les résultats étaient impressionnants.
Les méthodes et outils H&C sont incontestables. L’année suivante, j’ai utilisé leurs conseils en stratégie de domination de marché.
#7/7
Directeur général, ACEP Cameroun
Vous avez désormais un fidèle : l’objectif a été atteint.
Je voulais m’auto-évaluer et repartir avec des axes d’amélioration. La qualité des contenus a tenu cette promesse, et je compte faire participer mes collaborateurs aux prochaines sessions.
Ils nous ont confié leurs dirigeants
08 — La prochaine cohorte
Une cohorte de directeurs financiers du même niveau, qui avance ensemble pendant sept mois : trois rassemblements en présentiel et des sessions en ligne entre deux. À trancher par H&CVilles des rassemblements à confirmer
La cohorte en un coup d’œil
Un rassemblement manqué se rattrape avec la cohorte suivante. Le certificat H&C est remis après les trois rassemblements.
09 — Questions fréquentes
Durée, admission, rythme, prix : l’essentiel avant de réserver votre place.
De 24 semaines à 18 mois selon le niveau : Level 1 en 24 semaines, 100 % en ligne ; Level 2 en 18 mois ; Level 3 en 12 mois. Selon la formule, le parcours se suit 100 % en ligne, en hybride ou en présentiel.
Oui. Le parcours s’adresse aux CFO, DAF, DFC et cadres financiers à haut potentiel qui visent la direction financière.
Huit praticiens en poste : CFO, directeurs financiers, experts-comptables et DG de groupes africains. Ils sont aussi vos mentors.
Non. Chaque niveau validé donne un certificat H&C. H&C est un cabinet de formation de dirigeants, pas une université.
En deux temps, gratuits et sans engagement : un conseiller vous rappelle sous 24 h ouvrées, puis vous passez un test de positionnement.
Le test de positionnement vous oriente vers le bon niveau. Vos pairs de cohorte ont ainsi le même niveau que vous.
Vous le rattrapez avec la cohorte suivante. Le certificat est remis après les trois rassemblements.
Oui, à la fin du parcours, devant les mentors. Vous y présentez votre feuille de route de CFO.
Oui : 12 séances de mentorat et plus de 140 outils (templates, feuilles de route, tableaux de bord) à appliquer dans votre entreprise.
Oui : vous rejoignez une communauté de hauts cadres financiers africains, avec des sessions mastermind chaque mois. À trancher par H&CRythme des sessions mastermind à confirmer
De 797 000 FCFA (Level 1) à 9 997 000 FCFA (Level 3). Le détail est dans la section Niveaux et prix.
Oui, selon un échéancier convenu avec l’équipe.
Non. Les montants couvrent les frais pédagogiques.
Non, sauf cas de force majeure. Un report à la cohorte suivante est possible.
10 — Inscription
25 places. Laissez vos coordonnées : un conseiller vous rappelle sous 24 h ouvrées pour fixer votre test de positionnement. Gratuit, sans engagement.
Un conseiller vous rappelle sous 24 h ouvrées.
Voir la suite de votre inscriptionTATEA — Une académie par fonction du CODIR
Chaque fonction du comité de direction a son académie : les mêmes trois niveaux, le même test de positionnement, des intervenants en poste. À trancher par H&CPhrase d’introduction des académies par fonction
DG et futurs DG
L’académie
Piloter la transformation aux côtés du conseil.
DRH
L’académie
Faire des talents un levier de la stratégie.
Directeurs commerciaux et marketing
L’académie
Porter la croissance et la marque.
DSI et directeurs du digital
L’académie
Mener la transformation numérique de l’entreprise.
