Programme the first 100 days

Qu'est-ce que le programme the first 100 days ?

Programme d’accompagnement des cadres managers et dirigeants nouvellement recrutés ou promus afin qu’ils tracent efficacement le plan de prise en main efficace de leur poste et délivrer des résultats significatifs et rassurants dès les 100 premiers jours

CIBLE : Cadres managers ou dirigeants nouvellement recrutés ou promus

AVANTAGES : 5 à 12 modules de formation selon le cas + 12 séances de coaching one-to-one + 6 à 12 sessions de mentoring suivant le cas

Les objectifs du programme Les modules du programme

Aider le bénéficiaire à préparer sa prise de fonction
Aider le bénéficiaire à comprendre et s’approprier le contexte et les enjeux
Aider le bénéficiaire à trouver les bons alliés et leviers de réussites
Elaborer un plan de quick wins pour rassurer ses responsables
Elaborer un plan de coaching et de croissance pour des résultats durables

MODULES DE FORMATION CHEFS DE SERVICE /DE DÉPARTEMENT

Réussir sa prise de fonction & Piloter le changement
Posture Managériale & Maturité Managériale
Management Profitable des relations et efficacité relationnelle
Orchestration de la performance et animation d’équipe
Des modules spécifiques au poste et au domaine technique peuvent être déroulés pour améliorer la montée en compétence technique et la prise en main du poste

MODULES DE FORMATION DIRECTEURS, DG ET DGA

Planification, Structuration & Optimisation du cadre stratégique et organisationnel
Stratégies d’optimisation de la performance et de la réalisation des objectifs stratégiques
Leadership, Choix complexes et méthodes de traversée de la vallée de la mort
Leadership, Optimisation d’équipe et mobilisation des ressources humaines
Des modules spécifiques au poste et au domaine technique peuvent être déroulés pour améliorer la montée en compétence technique et la prise en main du poste & possibilité d’inscription au EXECUTIVE LEADERSHIP / THE NEXT CEO

Notre méthodologie

Notre objectif est d’aider véritablement vos promus ou recrues qui doivent prendre des postes de responsabilité à ne surtout pas tâtonner ni se casser la figure lorsqu’il faut s’intégrer et s’adapter rapidement pour produire du résultat.

Utiliser les questions pour évaluer le contexte et le contexte du recrutement ou de la promotion

Evaluer le bénéficiaire promu ou recru pour voir son niveau par rapport aux enjeux et aux exigences du poste

Elaborer une méthodologie et un plan de compréhension du contexte et accompagner dans le déroulement

Utiliser la formation systématique et le coaching pour renforcer les capacités, assurer l’adaptation

Faire un aller-retour entre le promu / recru et ses dirigeants pour opérer les ajustements requis pour son intégration et la réalisation des objectifs attendus

Business case : NSIA ASSURANCES MALI

CIBLE : CODIR, MANAGERS DE PROXIMITE, MANAGERS COMMERCIAUX & EQUIPES COMMERCIALES

Durée du programme : 12 mois (en cours)

CONTEXTE : Après le report de la fusion entre NSIA MALI et SANLAM MALI, un nouveau Directeur Général, un nouveau directeur central en charge du commercial ont été nommé pour assurer la continuité et la relance de l’activité. H&C a été sollicité pour les accompagner dans la prise en main du poste et des enjeux. Bien que le DG nommé soit de profil purement financier, il fallait l’accompagner à relever le défi avec élargissement du programme des 100 premiers jours à un programme de transformation d’entreprise.

Méthodologie Résultats obtenus BUDGET

Analyse diagnostique du cadre stratégique et des forces en jeux, accompagnement et coaching de la direction générale dans l’optimisation du cadre et des orientations stratégiques, réorientation et optimisation du plan de relance, recrutement, formation et optimisation des équipes commerciales, coaching one=to=one

Densification de l’activité commerciale et du deal pipe de plus de 300%, amélioration de la rentabilité technique, changement de présentation, de présence et d’impacts visuels, félicitations reçues du conseil d’administration en moins de 4 mois

+ 43 millions

Témoignage

”

J’étais encore en pleine réorientation professionnelle il y a environ trois ans quand j’ai rencontré Hermann CAKPO pour lui faire part de mon désir ardent d’accéder à un poste de top management. Il m’a reçu et nous avons discuté pendant plus de 3 h. Après analyse de mon parcours et au regard de mon expérience, il m’a dit exactement ce qu’il fallait faire. Moins de deux (2) ans plus tard, je suis devenu Directeur Général Adjoint. Il fait partie des rares personnes à savoir vous dire quelle stratégie adopter pour franchir des caps dans votre vie et dans votre carrière