Est-ce qu’on a besoin d’avoir 50 ans avant d’être promu DG ? Non pas du tout. C’est peut-être parce que nous avons grandi en découvrant des DG cinquantenaires que nous pensons qu’il faut attendre longtemps pour occuper le poste. En ce moment, la moyenne d’âge en Afrique centrale et de l’Ouest pour les nouveaux DG est d’environ 36 ans tous secteurs confondus. Est-ce qu’il est donc possible d’accélérer les choses et ne pas avoir à attendre d’avoir plus de 40 ans avant de devenir DG ? Oui bien sûr que c’est possible. Et c’est ce qu’il faut rechercher.
La bonne nouvelle ici, c’est plus de 93% des DG sont en poste par défaut… Donc, si vous pouvez vous montrer rapidement l’homme ou la femme de la situation, vous allez rapidement être sélectionné et nommé peu importe votre âge. L’essentiel, c’est de remplir les conditions. Alors que faire pour atteindre rapidement son objectif ?
1. Vous fixer un délai
Je crois en la loi de l’attraction. Je ne sais pas si vous connaissez cette loi. Mais elle dit qu’on peut attirer et réaliser en un temps record des choses qu’on désire ardemment, qu’on a décidé d’obtenir, qu’on s’organise et se discipline pour obtenir et qu’on est déterminant et endurant pour réussir à obtenir. La même chose est vraie lorsque vous voulez devenir DG. Sachant que vous devez vraiment mettre en place un plan pour remplir vraiment les conditions pour y arriver, mais vous devez franchir tous les caps les uns après les autres, mais en un temps record. Et le délai n’a pas d’importance. L’un des meilleurs DG que je coache actuellement l’a été à 29 ans. Il a non seulement fait mentir les statistiques, mais il a surtout déjoué le plan de plus d’un. Alors fixez-vous un délai. Par exemple : « A 35 ans, je dois être DG » ou encore « A 41 ans maximum, je dois y être ». L’une des personnes que j’ai accompagnées et qui m’avait confié vouloir devenir DG : « Hermann, tu sais pour moi, à 41 ans maximum, je dois être DG, donc dans 2 ans je dois être DG. Et au bout de 18 mois, il l’était ». Osez-vous vous fixer un délai donc.
Lire aussi : Dirigeant : 6 règles d’or pour améliorer votre capacité d’arbitrage
2. Remplir les conditions clés rapidement
Comme vous le savez, il y a des conditions à remplir. Personnellement, je fais partie des gens qui lorsqu’ils n’ont pas atteint leurs objectifs savent s’arrêter et dire : « Qu’est-ce qu’il me reste à faire et que je n’ai pas fait ? », parce qu’on ne peut pas échouer en faisant la bonne chose. Au sein de l’organisation où vous souhaitez devenir DG, il y a forcément des choses précises à faire pour accéder au poste ; les conditions à remplir sont particulières. Identifiez-les et remplissez-les dans les délais que vous vous êtes fixé ou bien avant et vous allez devenir DG.
3. Assurer les optimisations de compétences requises
Un recruteur saura dire à vos dirigeants si vous faites l’affaire pour devenir DG. S’il est vrai que la majorité des recruteurs choisissent mal les DG, il est clair que vous avez démontré certaines compétences pour passer par les mailles du filet de la shortlist. En effet, vous n’aurez que peu de temps lorsque les recruteurs verront que vous connaissez peu l’affaire. Assurez-vous donc de ce qui suit :
- Vous connaissez le marché et les spécificités du secteur
- Vous parlez et analysez les spécificités avec aisance
- Vous savez de quoi on parle et comment les résultats s’obtiennent
- Vous connaissez les défis et les enjeux du secteur et de l’entreprise et pouvez montrer que vous savez comment les prendre en charge
- Vous avez un langage structuré et axé sur l’analyse et l’optimisation stratégique
- On voit que vous êtes mature et savez aborder les sujets et traiter les provocations et perturbations avec sérénité
- Vous avez les qualifications clés (formations et certifications) pour les nouveaux défis des organisations du secteur et de l’organisation en question.
Rappelez-vous qu’on se pose deux questions essentielles, lorsqu’on doit nommer une personne (en toute objectivité) :
1) Est-ce qu’il a pu ?
2) Est-ce qu’il peut ?
Assurez-vous que les gens puissent répondre « OUI » à ces deux questions pour ce qui vous concerne, parce que vos résultats, vos compétences et votre potentiel montrent que c’est le cas.
4. Sortir du statisme
Alors, c’est quoi le statisme ? C’est lorsque vous êtes dans une organisation au même poste depuis plusieurs années (5 ans) et que vous ne bougez pas et que vos N+ sont trop nombreux et trop en place pour vous céder la place et vous permettre d’évoluer. Il arrive souvent qu’on vous prenne en bas et qu’on vous nomme à leurs têtes. Mais cela arrive rarement, si ce n’est la situation la plus inconfortable dont vous pouvez hériter. Par principe, vous ne pouvez pas devenir le boss de vos bosses. Alors que je peux vous demander de ne pas être trop pressé, je dois dire également que s’il est devenu clair que vous êtes la personne qu’il faut et le marché est en train de vous proposer ce qu’on ne veut pas vous proposer en interne, il faut penser à sortir de l’immobilisme. Décidez de sortir pour mieux évoluer à condition de ne pas rentrer dans un système plus hermétique. Ne tombez pas non plus dans le piège du poste de DGA qu’on vous offre pour vous débaucher ou vous empêcher de partir, alors que les gens savent pertinemment que vous n’allez pas devenir DG de sitôt.
Cela dit, la plupart des gens tombent dans le statisme, parce qu’ils ne bougent pas eux-mêmes du point de vue des compétences, des conditions à remplir. Ce statisme est beaucoup plus la cause des immobilismes dans notre organisation. La plupart des gens qui deviennent DG l’ont vraiment désiré ardemment, mais ont oublié de se préparer et quand ils prennent le poste ou dès que les difficultés se présentent, ils se mettent à se plaindre. Ce qui explique en fait qu’ils se sont retrouvés en situation de rupture de progression. On finit en général par les nommer à l’usure, mais d’autres n’arrivent pas à se relancer (accélération des compétences), végètent définitivement et n’arrivent jamais à atteindre leurs objectifs. Si vous ne voulez pas tomber dans le même piège, continuez à vous actualiser et à vous demander si vous remplissez vraiment (de façon actualisée) toutes les conditions pour accéder et réussir au poste de DG.
5. Demander le poste ou présenter l’ambition
Si vous avez la chance d’avoir en face vos dirigeants et qu’ils vous demandent : « Qu’est-ce que tu veux ? Qu’est-ce qu’on devrait te proposer pour que tu voies que ton avenir est ici ? », il va de soi que la réponse que vous devriez leur donner : « Je veux d’ici 1 ou 2 ans avoir l’opportunité de diriger cette filiale ou une autre ». Si vous n’avez pas la chance que cette conversation se crée, alors, créez-la. Assurez-vous que vous avez de la légitimité managériale et que vous êtes bon et déterminant pour les performances de l’entreprise ; qu’on ne peut vous ignorer ni ne pas prendre en compte vos besoins. Prenez donc rendez-vous avec votre dirigeant déterminant et dites-lui comment et combien d’offres mais que vous souhaitez rester. Ensuite, dites pourquoi vous voulez rester et quel poste vous voulez et quand.
Obtenez clairement la promesse que c’est quelque chose qui va se faire dans les délais que vous souhaitez ou pas trop loin. Pendant ce temps, continuez à remplir les conditions pour être sûr d’être l’homme ou la femme de la situation à qui on peut donner de la perspective ou faire la promesse de nommer suivant un plan précis.
6. Accélérer la démonstration des preuves et s’assurer d’avoir une alternative de sortie
Pour que vous puissiez accélérer vos chances, il faudra qu’on voie que vous arrivez à délivrer du résultat et que si on ne vous donne pas le poste, il y a des risques que vous ailliez ailleurs. Peu d’entreprises vous laisseront partir si vous faites partie de leur plan à moins qu’ils aient un plan ou les moyens de vous remplacer rapidement. Si ce n’est pas le cas, ils vont tout faire pour vous convaincre de rester. Pour cela, il faut qu’il y ait vraiment des millions de bonnes raisons. Par exemple, vous êtes l’une des rares compétences complètes sur le marché et il est difficile de trouver quelqu’un qui comprend le système de l’entreprise autant que vous. Pendant ce temps, les concurrents ou le marché seront prêts à vous accueillir à bras ouverts s’ils ne sont pas en train de vous faire ardemment la cour. Si vous réussissez à démontrer une valeur incontestable en interne et à vous faire désirer ardemment par le marché du fait de vos résultats et de votre préciosité, vous allez atteindre votre objectif de devenir DG en un temps record.
